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中铁四局二公司承办全局车辆定位及油料监控系统应用推进会力推精细化管理

2015-06-03 15:10:29   来源:   评论:0

        本网苏州讯 5月27日至28日,中国中铁四局集团二公司在苏州成功举办了由局工管中心组织的全局各子、分公司机械管理部门主要领导参会的车辆GPS定位与油料监控系统应用推进会暨2015年第一次局机械管理工作例会,标志着二公司的机械管理工作实现了由标准化向规范化的转变,进一步的推动了机械管理精细化进程。

        GPS监控调度系统是指把先进的GPS全球卫星定位系统应用于车辆、人员监控、调度和报警等方面构建的一套软硬件系统。这个系统在工程用车、客车、货车、公安、押运、危险品运输等车辆上安装一套具有GPS定位功能和通讯(通常为GSM短信、GPRS或CDMA 1X三种模式)的车载GPS终端,通过车载的手机卡发送短信或网络(GPRS或CDMA)信号到GPS中心平台,GPS中心平台对接收到的信号进行存储处理并发送到GPS调度计算机,GPS调度计算机通过GPS调度软件或互联网连接GPS中心平台,查看车辆、人员运行轨迹,车辆状态、报警等,并对车辆和人员进行监控调度和管理。应用到油料监控,即可实现对油耗的实时监控和管理混凝土搅拌车、转载机、挖机及大型设备使用费和油料消耗费是是施工企业机械设备的成本支出大项。
       二公司目前大的项目的混凝土生产方式均为集中拌和供应,每年集中供应量100多万方,集中供应使用混凝土运输车100多辆且装载机、挖掘机、吊车等常用设备使用费用多。降低机械设备的生产成本,减少油料消耗费,是施工企业重点攻克的课题。二公司从前几年机械设备管理中,总结出机械设备的管理和监督存在难点如下:车辆不按规定线路行驶,中途自卸料,超速行驶,油料消耗异常,私自运输混凝土,司机偷懒在车内睡觉,工地压车,不能准确掌握油料入库和消耗。
        以上现象严重损害企业的利益,依靠科技手段提高管理水平,是必不可少的。从2010年二公司在杭长项目实施搅拌站专业化集中管理和供应时,经过多方调查筛选,首次试用了宁波四海信息科技有限公司的“车辆GPS定位与油料监控系统”,通过该系统的应用,加强了对车辆的调度管理,堵塞了管理漏洞,提高了运输效率,减少了油料消耗,随后在公司各所属项目大力推行,逐步覆盖至经理部租赁的挖掘机、吊车等常用月租设备中,为公司创造了更大的效益,据统计,通过对比安装“车辆GPS定位与油料监控系统”前后油料消耗报表分析,机械设备单位工作量油耗减低0.2-0.3升,如二公司机械分公司每年100余万方混凝土的拌和供应任务,可直接降低油料成本150余万元。
        会上,中铁四局二公司副总级项目经理兼机械分公司经理刘文乐对车辆GPS定位与油料监控系统应用做了详细的汇报;厂家宁波四海信息科技有限公司介绍了产品情况及安装、操作、维护工作流程等相关注意事项;各与会兄弟单位做了分别做了机械精细化管理工作交流汇报;最后,局工管中心副主任杨高传阐述了全局目前设备精细化管理现状,提出了车辆GPS定位与油料监控系统的应用指出了推广意义,一是提高了项目设备精细化管理水平,二是规范了租赁设备结算手续,三是堵住了结算漏洞,四是明确了推广时间表及必须达到的功能目标和管理目标。同时部署了后一阶段全局机械精细化管理的具体工作,要求全局设备精细化管理按照统一架构、统一界面、统一方法、统一符号、统一颗粒度的工作要求,遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,通过施工设备管控集约化、项目管理层级化、资源配置市场化等生产要素“13化”管理,实现设备管理由前台管理向后台管控的转变。
        全面推行工程项目精细化管理,是中国中铁股份公司对工程项目管理的一次重大改革创新,是企业全面深化改革的助推器,对提高企业经济效益具有决定性作用。二公司借助此次成功举办车辆GPS定位与油料监控系统应用推进会暨局2015年第一次机械工作例会为契机,将全面提升机械精细化管理水平,为建设四局一流企业做出自己应有的贡献。
                                                                                                                                                              (周勇    付勇志)

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